Почти каждый проект начинался с бизнес-задачи: привести заявки, принять оплату, запустить продажи. Я разбирался, кто пользователь, зачем он приходит на сайт и что ему нужно сделать.

Начинал с интервью с заказчиком, проводил JTBD-исследования и строил CJM. Из этого собирал пользовательский путь и требования к продукту.

Собрал команду из 6 человек: веб- и граф-дизайнер, верстальщик, копирайтер, frontend-разработчик и интегратор.

Описывал User flow, Use cases и User Story Map, разбивал работу на задачи и фиксировал критерии приёмки. Отвечал за то, чтобы дизайн, контент и разработка сходились в одном пользовательском сценарии.

Собирали лендинги на Tilda, подключали системы оплаты, делали рассылки и воронки через UniSender.

Проверял адаптивность и путь от первого экрана до заявки или оплаты. После запуска смотрел поведение пользователей в Яндекс Метрике и Вебвизоре, находил места, где они останавливались.

За время работы реализовал 30+ адаптивных сайтов. Проходил с проектами путь от бизнес-задачи и пользовательского сценария до разработки, запуска и дальнейшего сопровождения.

Дети быстро вырастают из одежды — очень простая проблема, понятная каждому родителю. Идея была сделать одежду, которая будет расти вместе с ребёнком.

Провёл 18 глубинных интервью и получил через соцсети оплаты на 150 тыс. ₽ ещё до появления готового продукта.

Собрал команду на инициативной основе: дизайнера одежды, экономиста, графического дизайнера и SMM-специалиста. Привлёк 2 менторов.

За дизайнером одежды пошёл в ВШД: договорился с преподавателем о проектной работе для студентов. Часть команды привлёк через майнор «Стартап как диплом» — за работу над проектом ребята получали зачётные единицы.

Моя задача была собрать весь проект воедино: разработать бизнес-план, привлечь финансы, организовать создание MVP и координировать команду.

На отраслевых выставках нашли технологию складывания ткани под горячим прессом. Если сложить ткань определённым образом, получается гармошка, которая тянется в разные стороны и держит форму.

За 3 месяца провёл 200+ тестов материалов. Подбирали ткань и способ складывания, пока не получили кофточку, которая увеличивается на 7 размеров.

Подготовил проект к финансированию: анализ рынка, бизнес-план, презентация и первые предзаказы. Вместе с экономистом просчитали unit-экономику, точку безубыточности, срок окупаемости и план развития на 3 года.

С MVP выиграли HSE Startup Cup и привлекли грант Фонда содействия инновациям на 1 млн ₽. В финале на сцене надели детскую кофточку на взрослую девушку.

Провёл 20+ питчингов и публичных выступлений перед экспертами и инвесторами. В акселераторе у нас было по 3–4 созвона с менторами и специалистами в день.

После каждого созвона докручивали презентацию и питч, несколько раз выходили на прожарки. Так быстро получали обратную связь и успевали вносить изменения до следующей встречи.

Мы сделали работающий MVP, привлекли грант и успешно закрыли отчётность. Разобрались в абсолютно незнакомой до этого нише, завели много новых знакомств и самое главное — от всей души повеселились)

Задача была найти канал контакта с аудиторией люкс-сегмента для студии дизайна интерьеров.

Эти люди уже посещают дорогие рестораны и загородные клубы, пользуются премиальными услугами. Решил сделать продукт, с которым они будут взаимодействовать в привычных для себя местах.

Выбрал интерьерный журнал, в котором студия дизайна будет представлена рядом с уже знакомыми аудитории брендами мебели, материалов и интерьерных решений.

Договорился с дистрибьюторами люкс-брендов: они давали фотографии и копирайтеров для статей в обмен на размещение. Так собрал контент для первого выпуска.

Разработал дизайн, привлёк верстальщика на добровольных началах и подготовил презентацию будущего журнала.

Через холодные звонки продал 5 рекламных разворотов ещё до выпуска. Эти продажи подтвердили спрос на размещения и полностью окупили первый тираж.

На выручку от рекламы выпустил первый тираж. Договорился о бесплатном размещении журнала в 15 заведениях и загородных клубах.

Сразу после выпуска продал журнал рекламному агентству за 4,5 млн ₽.

Классические носилки находились у медиков. Если эвакуацию нужно было начинать немедленно, подготовка занимала более 2 минут.

Ещё приходилось переворачивать и перемещать пострадавшего, чтобы уложить его на носилки. Нужно было сократить время подготовки и количество этих действий.

Разработал конструкцию, которая носится на спине и раскрывается по принципу парашютной системы прямо под пострадавшим. Носилки стали частью экипировки и сразу готовы к развёртыванию.

Достаточно открыть клапан и потянуть за ручки в стороны. Носилки раскрываются из чехла на спине пострадавшего и принимают нужное положение.

Подготовка к эвакуации двумя людьми занимает 10 секунд.

Собрал MVP и провёл 15 стресс-тестов. За 1 месяц прошли 4 итерации изменений по результатам проверок.

После первого теста оказалось, что при раскрытии человек не полностью помещается на носилках. Доработали укладку в чехол, чтобы при разворачивании они сразу принимали нужное положение. Добавили дренажные отверстия, чтобы не скапливалась жидкость.

Получили заказ на изготовление. Первая партия из 50 носилок отправилась спасать жизни.

В рамках рекламной интеграции на ракете «Союз» понадобился физический макет банки газировки для отправки на МКС.

Нужно было срочно организовать производство, сохранить внешний вид банки и пройти проверку на допуск к полёту.

Для этого макета действовали ограничения по материалам: алюминий и пластик использовать было нельзя. Допустимый вес — не более 50 г.

Выбрали картон, бумагу и натуральные клеи. Из них нужно было получить узнаваемую форму банки и подготовить изделие к проверке.

Протестировали 5 методов формовки, чтобы получить форму банки и уложиться в ограничение по весу.

Отдельно согласовывали каждый компонент: от картона до краски на этикетке. Для всех материалов собрали сертификаты безопасности.

Готовый макет прошёл сертификацию в Институте медико-биологических проблем РАН и получил допуск к полёту.

После согласований банка отправилась на МКС в рамках запуска ракеты «Союз» с Байконура.

Я искал контакты людей из других компаний, к которым можно обратиться за рефералкой на вакансию продакт-менеджера. Холодные сообщения через LinkedIn и открытые контакты давали мало отклика.

Друг из банка рассказал, что они играют с коллегами и иногда с руководителями, но договориться об удобном времени сложно. Я подумал: можно собрать коммьюнити вокруг продукта, который поможет людям планировать совместные игры.

Сформулировал минимальный функционал вокруг договорённости о совместной игре: вход через Telegram, профиль с компанией и должностью, каталог игр, слоты, приглашения и комната сбора.

• Общие слоты — выбор игры, даты, времени и количества участников. Игрок может создать свой слот или присоединиться к готовому.
• Личные приглашения — предложение конкретному игроку, встречное время и статусы ответов. В готовый слот можно пригласить сразу нескольких человек.
• Комната сбора — состав участников, время, ссылка или контакт для созвона. Напоминания в Telegram помогают вернуться к запланированной игре.

С Codex и Figma через MCP спроектировал библиотеку компонентов и проработал пользовательские сценарии: регистрацию, поиск компании, создание слота, приглашения и сбор участников.

Спроектировал 111 первичных состояний экранов и сделал кликабельные прототипы пользовательских сценариев.

Организовал рабочее пространство: локальное хранилище документации и версий, Git и GitHub для хранения версий кода. Развернул Mini App на Amvera Cloud, подключил PostgreSQL.

Разрабатывал продукт с Codex: ставил задачи по сценариям, проверял реализацию и последовательно выпускал вход, слоты, приглашения, напоминания и аналитику. Приёмку строил вокруг пользовательского пути.

Для юзабилити-тестов обращался к целевой аудитории — сотрудникам корпораций, которые играют в игры. Решения о правках принимал по результатам тестирования.

В основу сценариев заложил поведенческие гипотезы:

• Конкретная игра и время в слоте помогут быстрее перейти от намерения поиграть к договорённости.
• Возможность предложить другое время поможет игрокам договориться о совместной игре.
• Напоминание перед началом игры поможет вернуться в комнату сбора вовремя.

Определил список продуктовых метрик для контроля работы Mini App:

• Завершённые регистрации и активация в первые 14 дней.
• DAU/MAU и возвращаемость пользователей.
• Количество созданных слотов, их заполняемость и доля собранных компаний к началу.
• Отправленные и принятые приглашения, встречные предложения времени.
• Доставка уведомлений и напоминаний.

Сделал внутренний дашборд для контроля метрик с фильтрами по датам, играм и типам слотов. Использую его, чтобы наблюдать поведение пользователей и выбирать следующие изменения.

Открыть Mini App↗